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    开一家培训班要怎么管理

       日期:2019-07-30     浏览:30    

    创业就是一个“从无到有”的过程,给自己定位,清楚自己的强项,了解自己的短板,从而发挥强项,避开短板。

    开培训班要注意什么问题?要做些什么?

    招生,现今社会招生的方式和渠道有很多,我要说的重点是:只要把众多招生方法中的一种方法做到极致就已经足够!举个例子:比如最最最传统的派发传单,很多时候我们都认为“有针对性”的人群(家长)才是最应该拿到传单的人,所以我们天天在学校周围派发传单,然而发传单是有概率的,即发1000张传单,会有30个人咨询,30个咨询的人中15个预约了体验课程,15个预约上课的人中,只有10个真正过来上课了。从开始的1000到最后的10,这就是概率。我们要做的是多发传单,做到极致,发的越多,咨询的人就越多

    派发传单的人员,首先是形象,要被大众接受,重点是,你要培训发单员,必须能把你的办学特色和理念传递给受众群(即能够用自己的话表达出来),这一点很难,如果能做到,会大大提高你“有效招生”的概率。综上,同样的事,不同的人去做,就会有不同的结果。

    转化,有人咨询,就有人上课,所以体验课程至关重要。体验课是体验什么呢?难道就是上一节千篇一律的入门教程吗?我要说的重点是:体验课是让人体验你的教学环境的、是要体验你老师给人的感觉的、是要体验你机构的管理系统的、是要体验你的服务的!!体验课程还要有趣,不仅吸引孩子(要让来体验的孩子对课程感兴趣,这里要用到儿童心理学,了解孩子的心理,从而进行引导和互动),更要吸引家长(首先要专业,接着要有特色,给家长体现出你的独特价值所在)   

    最后我要提醒各位:请用真诚和耐心对待每一位前来咨询和上课的人,即便人家不喜欢、不报名、或是同行,都不要去敷衍,因为“口碑”对于你至关重要!确定目标,挖掘需求,对症下药。

    想具体了解的话,快跟我联系吧!

    咨询热线(微信同):18026283603   QQ:925929024


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